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福润达集团2016年第二季度、半年度员工大会

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  • 发布时间:2016-10-31 00:00
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【概要描述】2016年7月19日下午3点,福润达集团全体管理人员、车间班组长在董事长助理刘学莲的带领下进行了长达3个多小时的半年度员工工作汇报会议,会议就半年度集团财务经营情况及各分公司主要工作做了重点汇报

福润达集团2016年第二季度、半年度员工大会

【概要描述】2016年7月19日下午3点,福润达集团全体管理人员、车间班组长在董事长助理刘学莲的带领下进行了长达3个多小时的半年度员工工作汇报会议,会议就半年度集团财务经营情况及各分公司主要工作做了重点汇报

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福润达集团2016年第二季度、半年度员工大会

  2016年7月19日下午3点,福润达集团全体管理人员、车间班组长在董事长助理刘学莲的带领下进行了长达3个多小时的半年度员工工作汇报会议,会议就半年度集团财务经营情况及各分公司主要工作做了重点汇报,会议总结如下:

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  第一部分,集团董事长助理刘学莲首先对第二季度、半年度全集团整体经营情况进行了总结。从收入、利润及回款三个重要指标进行分析,提出需加快提升整体销售收入,超越去年同期销售指标的同时还要高效达成全年理想销售指标。会上刘总还肯定了集团整体利润及回款指标都完成的非常出色,利润预算目标及回款目标均超额完成。

  于此同时刘总也向大会汇报了二季度整个财务部要进行的重点工作内容,并列出了三季度的重点工作计划。

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  第二部分,新福润达公司总经理周秀力汇报了二季度新福润达公司的重点工作内容。并对公司上半年整体的业绩情况进行了分析,分析指出因受市场大环境影响,上半年国内整体业绩指标完成情况较去年同期相比基本持平,进出口公司业绩虽完成较好,但仍无法弥补国内市场的缺口。不过值得肯定的是由于产品结构的优化,上半年的实际利润情况完成良好。  

  周总还对新福润达公司上半年工作中存在的问题进行了总结,并指明了解决问题的方案,同时明确了三季度重点工作的方向。

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  第三部分,福润达化工公司总经理邱斌汇报了化工公司上半年的重点工作内容,并针对公司上半年整体经营情况进行了分析汇总。汇报数据显示化工公司上半年销售收入与去年同期相比略有下降,净利润收入与去年同期基本持平。同时就价格条件和大市场环境做了重要分析,材料和加工方面提出了重要问题,并指出了我们的产品在市场中的有效竞争力。同时基于上述问题,邱总总结了化工公司第二季度的重点工作,并明确了第三季度工作的方向。

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  第四部分,福润德公司总经理王楠通过销售、利润、回款等几大关键指标对公司整体经营情况进行了分析,同样就市场大环境和市场竞争中产生的问题提出了重要举措。并肯定了上半年回款完成情况,并为开拓新客户资源带来了有效的帮助。汇报中王总还提出了福润德公司上半年工作中存在的几个关键问题,并明确了下半年工作需要重点突破的几个方向。

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  第五部分,润馨物业公司副总经理李超向大会汇报了物业公司上半年食堂、车辆、宿舍、润苑、基建的收支情况,以及各公司物业管理费用的缴纳情况。同时公司三季度将进一步加强招商招租工作。

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  第六部分,集团研发中心主任介绍发言

  新任研发中心主任窦鹏,首先向与会人员做了简单的自我介绍。而后,窦主任从三个方向浅谈了自己对研发的理解,并希望日后通过大家的共同努力,一同朝着“人无我有,人有我优,人优我廉”的研发目标一直走下去,做成一支真正的“高技术,高性能,低成本”的研发团队。

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  第七部分,集团综合管理部经理侯淑洁针对于管理部的工作内容、工作总结及工作计划三个方面进行了简要的汇报。综合管理部主要围绕着人力资源管理、品牌宣传推广、行政监察管理、信息化办公支持等几个方面开展工作。第二季度综合管理部的各项工作开展的比较顺利,三季度综合管理部将加大集团招聘力度,加强团队建设和人才梯队的储备,为企业长期稳定性发展提供保障。此外,侯经理还对三季度的重点工作计划进行了全面介绍,为集团综合管理部门后续的工作指明了方向。

  第八部分,董事长助理刘学莲女士对大会进行了总结,并希望各公司尽快解决上半年工作所面临的问题。刘总还提到2016年年初下达的战略目标是要把企业“做强、做专、做精”,而我们现在距离目标的实现还有一定的差距。为此,我们要加强规范化管理与团队建设,才能保障我们战略目标的实现。刘总提出每一位员工都应该有危机意识,破釜沉舟,迎难而上,端正工作态度,为企业、为自己的人生负责。

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  第九部分,会议最后董事长周长琰先生也做了重要的发言,首先向与会人员提出了让企业每一位成员都能以主人翁的意识全心全意投入工作。真正挖掘员工的潜力和激情。我们还要调整姿态,严于律己,以饱满的热情去迎接每一天的工作。

  与此同时,公司的发展也需要更多的人才来支持,做好团队建设是公司发展的重中之重,为了企业能够长远的发展下去,董事长要求人力资源不仅要招揽人才,留住人才,还要懂得挖掘现有人才。很多有才华的一线员工被埋没,我们要给他们提升的通道与机会,让每一位员工都能发挥自己最大的价值。2016年,公司招纳的人才整体质量有所提高,要尽量保持新员工原本应有的活力。同时董事长还要求全体管理人员要共同创造良好的工作氛围,调动每一位员工的积极性,激发员工的潜能,抓住机遇,让员工实现真正的自我价值。

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  大会的最后,董事长向大家介绍了公司新的发展方向——山水茶与象罔。山水茶更名为大美旅行社,主做旅游文化。而象罔公司则为我们拓展中国传统文化领域开拓新的章程。象罔意指寻找文化之玄珠,中国的传统文化博大而精深,因此,文化领域将作为公司下一步发展的重点。新厂搬迁后,现在的厂房将改建为文化园,并在这里开设书院、绘画教室、蒙学幼儿园、卮画展览博物馆等等多方位的中国传统文化的教育与交流活动。与此同时,周董要求我们的员工也需要不断的自我提升,完善自己,多读书,多学习。让我们一起努力,将我们丢失多年的中国传统文化找回来,并将它传承下去!

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