福润达集团召开2016年第三季度工作会议

　　2016年10月14日下午3点，福润达集团全体管理人员、车间班组长在董事长助理刘学莲的带领下进行了长达3个多小时的半年度员工工作汇报会议，会议就半年度集团财务经营情况及各分公司主要工作做了重点汇报，会议总结如下：

　　第一部分，集团董事长助理刘学莲首先对前三季度全集团重要指标完成情况进行了总结。同时从收入、利润及回款三个重要指标均进行分析，提出希望三家公司抓住最后一个季度，拿出最好的状态，努力冲刺一把，实现我们心中最好的目标。

　　会上刘总还肯定了集团整体利润及回款指标都完成的非常出色，利润预算目标及回款目标均超额完成。

　　于此同时刘总也向大会汇报了集团财务存在的一些问题以及改善的方法，表示今后将对各个公司加大支持力度。

　　第二部分，新福润达公司总经理周秀力汇报了第三季度新福润达公司的重点工作内容。具体从三季度经营数据、三季度工作重点主要问题、四季度的工作目标和计划等多个方面进行了分析和汇报。周总表示今后将加强销售的目标性和计划性。继续体系和流程的优化,提高效率和服务质量。加强团队建设,继续加快骨干员工的培养,加快确立分配机制。并完成2017年预算。

　　第三部分，福润达化工公司总经理邱斌汇报了化工公司第三季度的重点工作内容，具体从三季度经营数据统计、三季度重点工作总结、主要问题、四季度重点工作计划等多个方面进行了分析和汇报。邱总表示今后将加强中层团队建设，确立组织架构及分工；完成关键岗位、部门主管层级的团队建设；完成2017年度预算工作；并计划性开展业务拓展；同时把新确定的2个项目力争今年完成； 生产延续前期工作，关注质量改善效果并着重工艺、设备管理的改善；总体运营成本效率改善。

　　第四部分，福润德公司总经理王楠通过销售、利润、回款等几大关键指标对公司整体经营情况进行了分析。提出了福润德公司第三季度工作中存在的几个关键问题，并明确了四季度工作需要重点突破的几个方向。王总表示今后将跟进重点业务，确定明年销售项目；完成设备整顿：模具保养、压机维修、区域封闭；调整生产考核，加大生产效率、客诉、交期考核比例；进行多种形式模具投入，为明年创造新产品打好基础；竞争对手分析、内部产品对比等！

　　第五部分，润馨物业公司副总经理李超向大会汇报了物业公司经营情况、第三季度完成的主要工作、目前存在的问题、第四季度工作计划。李总表示今后将继续进行四期、公寓楼的招商工作；继续维修车间改造工程；完成内部人员招聘调整 ；完成2017年冬季取暖费的征收工作；完成2017年面积和租金物业费的核定工作；四期用电性质的变更工作（持续）；2017年春季绿化工作的筹备；完成2017年各模块的工作计划。

　　第六部分，集团综合管理部经理侯淑洁针对于管理部的工作内容、工作总结及工作计划三个方面进行了简要的汇报。侯经理表示今后将从人力资源各个方面开展重点工作。招聘各公司技术带头人；搭建中层团队，建立人才梯队；开展校园招聘，做好基础技术人才储备；梳理现有人员，规划新年度人员编制；分析本年度成本与价值匹配程度；制定下年度人力资源工作计划；

　　第七部分，会议最后董事长周长琰也进行了重要发言，周总首先就前三季度经营情况进行了总结。其次从目前集团存在的一些问题及突破方法发表了重要指示。

　　周总指出今后技术研发等方面工作需要继续提升，市场营销也需要提升，它们相当于我们的两个浆,公司这条船能够前进全靠它们的支持。

　　另外，公司制度要从人力资源进行突破。调整绩效考核，开通员工晋升通道，一线员工应该也有晋升通道。

　　明年将从研发上下力气进行调整。人力、研发、资金方面将会进行较大的投入。

　　最后周总宣布从11月1日起，王然晋升为总裁助理，主管人事行政事物，并对以往的工作表现进行了肯定和赞扬。同时周总也希望更多有能之士涌现出来，一起携手为福润达创建美好未来。