北京福润达集团2017年优秀个人、优秀团队名单

　　感谢所有员工在2017年的辛苦付出和贡献，希望大家以优秀为榜样，越来越多的员工能够加入到优秀的队伍中来，共同为福润达的发展和自我提升做出奉献。

　　突出贡献奖

路洪涛

　　优秀事迹：从基础的开票员到成本会计再到成本主管，在这个过程中不断提高自己的专业能力，在工作上非常认真仔细，所牵头的项目性工作都能出色完成。项目性工作有：报价软件开发，成本核算规范整合，年底盘点的组织及前期筹划，U8上线的基础数据规划及数据整理。

　　优秀福润达人

陈愚飞

　　优秀事迹：2017年带领生产团队达到了2005年以来质量水平的最高；2017年，鉴于环保、安全的外部压力越来越大，公司做出了不进行酚醛树脂合成的决定，从替代树脂选型，技术参数沟通，车间试验安排等，陈愚飞带领技术团队，顺利的完成了大宗酚醛树脂的替代工作，而且保障了在替代过程中的产品质量稳定，极大的降低了公司面对的环保安全风险；推进车间管理系统的升级，形成了以一系列报表为依托的车间管现系统，目标明确，结果清晰，并且安排专人追责，形成班组-工段-车间的三级管理体系，有效的分解了管理要素，拉动全员参与到管理中来。

杨大旭

　　优秀事迹：2017年整体质量水平有明显提高，人员意识有不同程度的提升；在人员、产能不足的情况下，完成对销售提供支持，完成销售任务；完成老厂搬迁工作，并快速进入投产；完成新老员工交替培养，进行班组长轮换，提升了班长能力及培养。

徐旭

　　优秀事迹：2016年高新加计扣除的税务稽查工作中，在财务的不断沟通和努力下，最终在通过率极低的情况下，顺利通过；在公司合并后出现人员短缺的情况下，能够顶住压力，对工作重新进行了分配，自身也承担了多种岗位的具体工作，使得财务工作能够顺利开展下去。例如：8家公司的报税及税务问题处理等等；对新入职员工进行指导和培训，能够很快的适应岗位要求，尽快进入角色。

李方明

　　优秀事迹：2017年以141.47%的比例超额完成销售任务。全年回款近九百万元，压缩应收100.2万元。本年度成功开发了2个销售额在百万元以上的大客户，为销售业绩的增长做出了贡献。

刘亮

　　优秀事迹：推进生产内部质量工作，内部质量PPM下降64%；荣获通州工匠提名奖；工作仔细认真，责任心较强，对产品的质量推进进行有效推进；工作积极性高，有上进心，在实际工作中不断持续改进，与同事之间和睦相处，有团队精神；能够积极配合车间工作，合理分配任务，保质保量完成任务；作为车间老员工，起到了很好的“传、帮、带”作用，主动带领新人学习，使新人在短时间内进入工作角色；对入职员工管理方面，比较以前有很大提升，建立新员工入职流程，从入职培训到后续人员跟进。

汤云亮

　　优秀事迹：作为一名普通员工，他勤勤恳恳，经常因为压机故障问题而主动加班加点工作，有效的保证了压制工段的产量和质量；能够主动完成上级交办的任务，团结员工，牢固树立安全生产意识，并且在生产设备维修过程中，坚持以修为主，以换为辅的原则，有效降低公司运营成本；在专业技能上，他能够主动帮助其他新来的维修人员快速熟悉车间设备，对培养多技能型人才提供了强有力的技术支持。

贾春台

　　优秀事迹：通过努力将影响压制质量的人为因素下降了40%；回流线试用恢复生产过程中积极参与，提出设备改善建议并成功被采纳，最终完成设备改造等问题；生产过程中重视班组建设，在生产任务执行及完成效果方面表现突出；2017年，压制合格率提升，工艺符合性改善协助技术相比16年均提升了33%；工作主动性、积极性有明显提升，车间现场环境改善明显；工作勤奋，从不计个人得失。

徐蕊

　　优秀事迹：2017年以前，她担任质保中心文员职位，本职工作为产品检验报告的编写、质量数据统计等辅助工作。2017年配合质量部门发展的需要，工作性质发生质的转变，体系工作的介入、开展和需要相对较高质量专业度要求的工作。并在体系工程师职位空缺的期间内，积极完成质量经理分配的体系相关工作，本着配合部门发展需求、自我能力提升，积极学习，主动请教。

司奎

　　优秀事迹：工作态度端正，认真负责，积极主动，听从领导安排，爱岗敬业；在过去一年的两次库房盘点中能够积极配合财务部门整理数据；在物流仓库管岗位变更上能够迅速适应新的岗位；在工作中坚持实事求是，保持勤勉务实的工作作风，作为库管员，对入库产品保证实物与账务相符。

　　勤奋敬业奖

　　优秀事迹：勇于承担，在内勤小团队不稳定的情况下，能抗住压力有效的完成业务协助工作，且完成培养帮带新人；及时有效的做好上海工厂日常运转的辅助内部采购工作，保证上海工厂的正常运转及跟客户的有效对接。

秦聪

　　优秀事迹：进入商务这个岗位以来，在内勤人员严重不足的高强度压力下，度过了发货高峰期的三个月，在此岗位上把原来没有要求和把控的订单价格及物流费用进行主抓，半年来有了明显的改善，此改善不仅是从流程上，更多是在业务员的心理意识上。

王志勇

　　优秀事迹：从专项风险管控、北京市职业卫生监察、国务院安全督查组视察、北京市专项安全以及十九大和各项重要会议期间的安全维稳，从中不断巩固我司的安全、环保工作；被评选为当年度光机电产业基地《安全优秀个人》。

韩永冬

　　优秀事迹：2016年担任班长职务，他积极上进，班组合格率一直位列三个班组的首位；他认真学习压制技术，已经成长为压制工段的压制能手，多次协助技术解决压制中的技术难题。他为人诚恳、对企业忠诚度高；在产品质量控制过程中严格要求班组，守住了红线；他乐于助人，目前为止已经培养了4-5名优秀的压制工。

卢方坤

　　优秀事迹：任职班长过程中，对于班组管理有明显提升，对于订单跟进、车间现场管理有明显改善；今年培养了多名新员工，很多员工都已能够独立操作，个别人也成为了车间里的骨干；学习能力较强，刻苦钻研，操作技能水平较高，熟练操作数控设备，不怕吃苦；能够积极配合车间工作，合理分配任务，保质保量完成任务，在班组管理中，及时提出相应问题，对班组管理有所提升；对领导临时交办的任务，能够认真及时的完成。

杜荣立

　　优秀事迹：自我学习的能力和意识非常强，进入管理岗位后，杜荣立每天利用中午午休的时间，自己买相关书籍进行学习，很快熟练掌握了办公软件的使用，为后续生产管理系统的搭建奠定了基础，而且这种良好的学习风气也给整个团队带来了好的影响；2017年，生产部门整个数据系统的搭建、相关表单的设计，基本都是由杜荣立主导完成，形成了生产日报、质量日报、电子考勤、设备停机、故障报修等一系列的表单，优化提高了生产管理的科学性，对车间的管理提升起到了极大帮助；2017年，杜荣立在车间还负贵工作的检查、督导，他公正严明，对一项项工作进行监督，并且帮助员工一起去想怎么能把工作顺利推进完成下去，使得车间工作能够落实下去。

孟凡鹏

　　优秀事迹：从2017年8月开始接手HG车间现场质量管理工作，针对生产过程进行巡查监督，对加工人的初中终物及操作规范性进行检查，有效提高员工的质量意识，降低加工不合格频次；在遇到突发情况时组织各部门联合评审，有效满足订单的交付。

罗浩

　　优秀事迹：他始终在自己的岗位上自强、无私默默地奉献着，抱着务实认真的工作态度，埋头苦干，敬业爱岗，勤勤恳恳地做好本职工作；他对工作有责任心、有策略，在工作中认真细致，从未出现过差错；按时完成领导、车间安排下来的指示，恪守本分，追求更加优秀的成绩，自强不息。他严于律已，宽以待人，是一位很优秀的员工。

　　最佳新人奖

刘炳炎

　　优秀事迹：2017年6月份入职，在压制车间担任砂板工岗位，踏实肯干，吃苦耐劳，很好的完成上级领导交办的工作，同年10月份，他经多工段考核调入卷管工段，实习卷管工段班长职务；担任卷管工段待班长期间，能够快速了解卷管工艺，熟悉卷管车间生产流程，同时与班组人员工作配合融治，到12月底，可以单独对生产订单的交货期进行评审，针对卷管车间出现的质量问题能够提出合理化建议，领导班组成员按时、保质保量完成生产任务，同时对于上级领导给予的指令精神能够及时传达，出色完成上级领导交办的其他生产任务及指令。

　　优秀团队奖

INS生产团队

　　优秀事迹：2017年生产团队全年板材合格率大幅度上升，达到了2005年以来质量水平的最高，实现产量、产值率提高的同时，综合能耗大大下降；2017年生产管理团队的建立初具雏形，调度计划、车间主任、工艺技术、设备管理，各个岗位的人员稳定，而且能够独当一面；2017年生产管理团队能够形成合力，大家都能够以生产关键指标为导向，做好各自的工作，还能够互相帮助，取长补短，共同进步，这是2017年取得一定成绩的关键；团队的凝聚力强，士气高涨，2018年的生产关键指标更具挑战性，团队成员并没有叫苦，没有去考虑怎么讨价还价，而是充满信心，把心思都放在怎么去做能完成这个目标，勇于去迎接这个挑战。

质量团队

　　优秀事迹：2017年质量保障中心在部门内全体员工的共同努力下，取得了优异的成绩。在达成17年既定目标的同时，团队管理整体提升，在公司整合后的整体经营环境下建立了标准化、系统化的质量管理系统，2017年主要取得了四方面的业绩：通过质量运营KPI的达成，提升了质量绩效，大大降低了质量成本；通过管理体系的内部运行和认证工作，确保了体系运行的适宜性，充分性和有效性，为公司整体的价值链输出奠定了一定的基础；通过客户端相关工作(COP)的积极开展，确保了客户的收益最大化，并促成潜在客户要求的目的；通过部门团队管理工作的开展及质量意识和专业技能的培调，提升了团队的协作力和凝聚力，提升了整体的工作效率。团队成员荣辱与共，目标坚定，高效输出，为2018年质量工作的开展奠定了良好的基础。