2014年7月11日下午，福润达集团召开第二季度员工大会。集团董事长周长琰、总裁傅蕾、董事长助理刘学莲、集团财务经理闫晓飞、新福润达绝缘材料有限责任公司总经理周秀力、福润达化工有限责任公司总经理邱斌、福润德复合材料有限责任公司总经理王楠以及集团全体管理人员出席了此次会议。此次会议主要是通报并分析集团第二季度经营情况，同时针对在经营管理过程中发现的问题提出下一步的解决思路，董事长周长琰先生以《浴火重生》为主题，围绕目前存在的六个难题进行了细致地讲解。

　　总裁傅蕾女士作为会议的主持人，首先对2014年第二季度集团工作做了总结，她分别围绕：集团发展战略、集团SWOT分析、2014工作战略、面临的转变、二季度经营分析以及三季度工作目标进行了详细地分析。傅总指出，集团制定的3-5-7规划是得到了非常科学的认证和论证，每个人对此理解可能不一样，但是大家必须要牢记企业的生存与发展，决定了每个人今后的生存与发展，所以大家要始终在这个“大目标”下，团结一致、众志成城、全力以赴。最后，傅总希望每个人在第三季度要制定一个科学合理的工作计划，并严格执行与落实。除此之外，傅总希望每个福润达人都能持续不断地提高自己的大局意识与发展意识，以富有激情的干劲投入到日常的工作当中。

　　集团财务经理闫晓飞回顾并分析了集团第二季度整体销售收入、净利润等各项经营指标完成情况，总结了财务部第二季度重点完成工作和存在的问题。对于三季度财务部的重点工作，闫经理分别围绕帐实差异清理、财务管控操作规则和各业务版块规则重新修订并落地执行等三项内容进行讲解。最后，闫经理希望大家一如既往地支持和配合财务的各项工作，因为财务工作不是一个立竿见影的工作，而是要经历一个潜移默化、润物细无声的过程。

　　新福润达绝缘材料有限责任公司总经理周秀力在第二季度工作总结中，主要就二季度工作重点、业绩分析、存在的主要问题、三季度工作目标以及实现目标的战略和实施方案进行了汇报。对于新福润达存在的主要问题，周秀力总经理指出，新福润达在安全管理工作上不到位，在新客户开发工作上没有下大力气，库存产品处理缓慢，成本控制有待提升，整个团队缺乏凝聚力、向心力和执行力,运营流程弊端凸显。为此，在第三季度的工作目标上，周秀力总经理将重点围绕有效控制经营风险、产品结构调整、节能降耗以及提升管理水平等工作。

　　福润达化工邱斌总经理在季度分析会上，主要围绕二季度经营业绩分析以及三季度工作目标进行汇报。其中，对于第三季度工作目标，邱总提出三条发展战略，一是树立以市场为发展龙头，以财务为经营管理核心，以质量为生产管理核心；二是明确目标，完善规则，提高执行力；三是提高团队协作能力。与以往不同的是，邱总在汇报中将销售费用、管理费用和制造费用用曲线图的形式进行了分析，让大家对福润达化工的收入与支出费用一目了然，这种做法得到了在场与会者的肯定。

　　福润德复合材料有限责任公司总经理王楠做了二季度工作总结汇报，其中在经营业绩分析中，王总以2012年-2014年为结点，对产品的销售区域进行细化，由此可以分析出市场需求及产品走势，并对分析出来的结果，王总有针对性地制定和规划第三季度的工作方向和工作重心，一是公司销售额提升到400万左右；二是稳定车间管理和一线人员，减少人才的流失；三是全力以赴将板材合格率提升5% ；四是将拉挤工作形成连续生产规模，并持续不断地完善班组建设；五是认真对财务数据进行分析和研究，充分发挥财务数据对工作的指导意义。

　　在经营分析大会上，进出口公司财务经理王娟对进出口公司的经营业绩情况以及第三季度的经营重点工作进行了分析；销售代表郭天勇对德国展销会开展情况进行了讲解。研发中心经理张述文分别就二季度目标和完成情况、研发过程中存在的问题与不足以及第三季度工作计划进行了汇报。

　　董事长助理刘学莲女士对集团办公室二季度工作进行了总结。她指出，办公室在巩固现有成效的基础上，将重点围绕加强制度建设，保障办公秩序；丰富员工活动，提升企业凝聚力；提升办公保障，提高办公效率；启动20年厂庆筹办系列工作等四个目标工作，有重点、有层次、有条理的开展各项工作。对于人力资源工作开展情况，刘总强调，目前集团整体招聘情况不理想，员工梯队培养不佳，团队缺乏工作激情和热情，部分岗位员工对岗位贡献和价值缺乏正确认识。为此，集团人力资源部将重点开展完善各项制度、加强各岗位人员配置保障、加大培训力度、制定科学合理的岗位职业通道设计以及明确各岗位员工的贡献价值等工作，最大化的将集团人力资源的职能发挥出来。

　　集团董事长周长琰先生做了大会总结，在总结中，周董事长以《浴火重生》为主题，分别围绕：股改、角色、发展瓶颈、存在的现象、价值观与是非观、案例等六个主要问题进行了科学合理地分析和总结。 在股改问题上，周董以算账的形式为大家形象地介绍股改的真正意义，他希望每一位股东要转变角色，树立起主人翁的意识，把企业当成自己的企业来管理，严格执行专款专用，杜绝人情大于制度的现象；对于角色这个问题，周董强调，多年来，公司致力于为员工谋取最大化的利益和权益，让员工享受到了人性化管理所带来的优越性，但是员工对待企业缺乏主人翁的意识，为此，周董希望大家转换一下角色，认真思考自己对福润达有什么贡献？ 在发展瓶颈问题上，周董指出，从2007年，我们整体竞争力不断下降，客户也不断在丢失，最大的问题就是员工缺乏“精气神”，缺乏活力，没有活力的人就是行尸走肉，解决这个问题就要靠改革，对于企业来说都是有寿命的，如果改革不成功就会气数已尽，所以我们要不断努力、不断完善、不断与时俱进，只有这样才会突破这些弊端。 对于存在的现象方面，周董围绕制度的落实与执行、绩效考核的目的、流程止于人情三个问题进行阐述，他希望大家要严格按照规章制度去落实和执行，不断提高员工的职业素养。对于绩效管理、绩效考核问题，集团目的是通过不断的提升绩效，最终达成集团统一制定的战略发展目标，如果在实际工作对于有问题的员工不能及时地帮助他改进，而是一味的讲人情，最终受害的还是我们的员工。为此，周董强调指出，作为管理者一定要会利用绩效管理这个工具，帮助员工不断提升，从而实现公司的战略发展目标。人情是个老生常谈的问题，解决这个问题，靠的是严格的制度和优秀的职业素养；在价值观与是非观上，周董以一个“智”字进行了分析，他指出，这个“智”是指判断是非的能力，但依据实际情况来看，部分人存在着是非观混淆，价值观混乱的现象，为此，周董希望大家一定要进行正确、客观的调整，认清自己的本分和角色； 在案例上，周董围绕技术外泄、建筑遗留问题和保险金与住房公积金调整相关问题进行分析，他希望大家在节能降耗、开源节流上等问题上积极献言献策，每一个人要有危机感，要时刻谨记自己能对企业有什么价值。

　　最后，董事长周长琰先生指出，福润达的定位是国际化的公司，集团将会逐渐地提高员工的福利和待遇，同时，集团也将会对员工的要求逐步提高，对福润达有贡献和价值的人，集团将会栽培和重视；对福润达一无是处的人，集团将会肃清和清理出这个团队。