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北京福润达集团2017年优秀个人、优秀团队名单

日期:2018年4月4日 18:23

北京福润达集团2017年优秀个人、优秀团队名单

 

 

感谢所有员工在2017年的辛苦付出和贡献,希望大家以优秀为榜样,越来越多的员工能够加入到优秀的队伍中来,共同为福润达的发展和自我提升做出奉献。

突出贡献奖

路洪涛

优秀事迹:从基础的开票员到成本会计再到成本主管,在这个过程中不断提高自己的专业能力,在工作上非常认真仔细,所牵头的项目性工作都能出色完成。项目性工作有:报价软件开发,成本核算规范整合,年底盘点的组织及前期筹划,U8上线的基础数据规划及数据整理。

优秀福润达人

陈愚飞

优秀事迹:2017年带领生产团队达到了2005年以来质量水平的最高;2017年,鉴于环保、安全的外部压力越来越大,公司做出了不进行酚醛树脂合成的决定,从替代树脂选型,技术参数沟通,车间试验安排等,陈愚飞带领技术团队,顺利的完成了大宗酚醛树脂的替代工作,而且保障了在替代过程中的产品质量稳定,极大的降低了公司面对的环保安全风险;推进车间管理系统的升级,形成了以一系列报表为依托的车间管现系统,目标明确,结果清晰,并且安排专人追责,形成班组-工段-车间的三级管理体系,有效的分解了管理要素,拉动全员参与到管理中来。

杨大旭

优秀事迹:2017年整体质量水平有明显提高,人员意识有不同程度的提升;在人员、产能不足的情况下,完成对销售提供支持,完成销售任务;完成老厂搬迁工作,并快速进入投产;完成新老员工交替培养,进行班组长轮换,提升了班长能力及培养。

徐旭

优秀事迹:2016年高新加计扣除的税务稽查工作中,在财务的不断沟通和努力下,最终在通过率极低的情况下,顺利通过;在公司合并后出现人员短缺的情况下,能够顶住压力,对工作重新进行了分配,自身也承担了多种岗位的具体工作,使得财务工作能够顺利开展下去。例如:8家公司的报税及税务问题处理等等;对新入职员工进行指导和培训,能够很快的适应岗位要求,尽快进入角色。

李方明

优秀事迹:2017年以141.47%的比例超额完成销售任务。全年回款近九百万元,压缩应收100.2万元。本年度成功开发了2个销售额在百万元以上的大客户,为销售业绩的增长做出了贡献。

刘亮

优秀事迹:推进生产内部质量工作,内部质量PPM下降64%;荣获通州工匠提名奖;工作仔细认真,责任心较强,对产品的质量推进进行有效推进;工作积极性高,有上进心,在实际工作中不断持续改进,与同事之间和睦相处,有团队精神;能够积极配合车间工作,合理分配任务,保质保量完成任务;作为车间老员工,起到了很好的“传、帮、带”作用,主动带领新人学习,使新人在短时间内进入工作角色;对入职员工管理方面,比较以前有很大提升,建立新员工入职流程,从入职培训到后续人员跟进。

汤云亮

优秀事迹:作为一名普通员工,他勤勤恳恳,经常因为压机故障问题而主动加班加点工作,有效的保证了压制工段的产量和质量;能够主动完成上级交办的任务,团结员工,牢固树立安全生产意识,并且在生产设备维修过程中,坚持以修为主,以换为辅的原则,有效降低公司运营成本;在专业技能上,他能够主动帮助其他新来的维修人员快速熟悉车间设备,对培养多技能型人才提供了强有力的技术支持。

贾春台

优秀事迹:通过努力将影响压制质量的人为因素下降了40%;回流线试用恢复生产过程中积极参与,提出设备改善建议并成功被采纳,最终完成设备改造等问题;生产过程中重视班组建设,在生产任务执行及完成效果方面表现突出;2017年,压制合格率提升,工艺符合性改善协助技术相比16年均提升了33%;工作主动性、积极性有明显提升,车间现场环境改善明显;工作勤奋,从不计个人得失。

徐蕊

优秀事迹:2017年以前,她担任质保中心文员职位,本职工作为产品检验报告的编写、质量数据统计等辅助工作。2017年配合质量部门发展的需要,工作性质发生质的转变,体系工作的介入、开展和需要相对较高质量专业度要求的工作。并在体系工程师职位空缺的期间内,积极完成质量经理分配的体系相关工作,本着配合部门发展需求、自我能力提升,积极学习,主动请教。

司奎

优秀事迹:工作态度端正,认真负责,积极主动,听从领导安排,爱岗敬业;在过去一年的两次库房盘点中能够积极配合财务部门整理数据;在物流仓库管岗位变更上能够迅速适应新的岗位;在工作中坚持实事求是,保持勤勉务实的工作作风,作为库管员,对入库产品保证实物与账务相符。

勤奋敬业奖

 

 

优秀事迹:勇于承担,在内勤小团队不稳定的情况下,能抗住压力有效的完成业务协助工作,且完成培养帮带新人;及时有效的做好上海工厂日常运转的辅助内部采购工作,保证上海工厂的正常运转及跟客户的有效对接。

秦聪

优秀事迹:进入商务这个岗位以来,在内勤人员严重不足的高强度压力下,度过了发货高峰期的三个月,在此岗位上把原来没有要求和把控的订单价格及物流费用进行主抓,半年来有了明显的改善,此改善不仅是从流程上,更多是在业务员的心理意识上。

王志勇

优秀事迹:从专项风险管控、北京市职业卫生监察、国务院安全督查组视察、北京市专项安全以及十九大和各项重要会议期间的安全维稳,从中不断巩固我司的安全、环保工作;被评选为当年度光机电产业基地《安全优秀个人》。

韩永冬

优秀事迹:2016年担任班长职务,他积极上进,班组合格率一直位列三个班组的首位;他认真学习压制技术,已经成长为压制工段的压制能手,多次协助技术解决压制中的技术难题。他为人诚恳、对企业忠诚度高;在产品质量控制过程中严格要求班组,守住了红线;他乐于助人,目前为止已经培养了4-5名优秀的压制工。

卢方坤

优秀事迹:任职班长过程中,对于班组管理有明显提升,对于订单跟进、车间现场管理有明显改善;今年培养了多名新员工,很多员工都已能够独立操作,个别人也成为了车间里的骨干;学习能力较强,刻苦钻研,操作技能水平较高,熟练操作数控设备,不怕吃苦;能够积极配合车间工作,合理分配任务,保质保量完成任务,在班组管理中,及时提出相应问题,对班组管理有所提升;对领导临时交办的任务,能够认真及时的完成。

杜荣立

优秀事迹:自我学习的能力和意识非常强,进入管理岗位后,杜荣立每天利用中午午休的时间,自己买相关书籍进行学习,很快熟练掌握了办公软件的使用,为后续生产管理系统的搭建奠定了基础,而且这种良好的学习风气也给整个团队带来了好的影响;2017年,生产部门整个数据系统的搭建、相关表单的设计,基本都是由杜荣立主导完成,形成了生产日报、质量日报、电子考勤、设备停机、故障报修等一系列的表单,优化提高了生产管理的科学性,对车间的管理提升起到了极大帮助;2017年,杜荣立在车间还负贵工作的检查、督导,他公正严明,对一项项工作进行监督,并且帮助员工一起去想怎么能把工作顺利推进完成下去,使得车间工作能够落实下去。

孟凡鹏

优秀事迹:从20178月开始接手HG车间现场质量管理工作,针对生产过程进行巡查监督,对加工人的初中终物及操作规范性进行检查,有效提高员工的质量意识,降低加工不合格频次;在遇到突发情况时组织各部门联合评审,有效满足订单的交付。

罗浩

优秀事迹:他始终在自己的岗位上自强、无私默默地奉献着,抱着务实认真的工作态度,埋头苦干,敬业爱岗,勤勤恳恳地做好本职工作;他对工作有责任心、有策略,在工作中认真细致,从未出现过差错;按时完成领导、车间安排下来的指示,恪守本分,追求更加优秀的成绩,自强不息。他严于律已,宽以待人,是一位很优秀的员工。

最佳新人奖

刘炳炎

优秀事迹:20176月份入职,在压制车间担任砂板工岗位,踏实肯干,吃苦耐劳,很好的完成上级领导交办的工作,同年10月份,他经多工段考核调入卷管工段,实习卷管工段班长职务;担任卷管工段待班长期间,能够快速了解卷管工艺,熟悉卷管车间生产流程,同时与班组人员工作配合融治,到12月底,可以单独对生产订单的交货期进行评审,针对卷管车间出现的质量问题能够提出合理化建议,领导班组成员按时、保质保量完成生产任务,同时对于上级领导给予的指令精神能够及时传达,出色完成上级领导交办的其他生产任务及指令。

优秀团队奖

INS生产团队

优秀事迹:2017年生产团队全年板材合格率大幅度上升,达到了2005年以来质量水平的最高,实现产量、产值率提高的同时,综合能耗大大下降;2017年生产管理团队的建立初具雏形,调度计划、车间主任、工艺技术、设备管理,各个岗位的人员稳定,而且能够独当一面;2017年生产管理团队能够形成合力,大家都能够以生产关键指标为导向,做好各自的工作,还能够互相帮助,取长补短,共同进步,这是2017年取得一定成绩的关键;团队的凝聚力强,士气高涨,2018年的生产关键指标更具挑战性,团队成员并没有叫苦,没有去考虑怎么讨价还价,而是充满信心,把心思都放在怎么去做能完成这个目标,勇于去迎接这个挑战。

质量团队

优秀事迹:2017年质量保障中心在部门内全体员工的共同努力下,取得了优异的成绩。在达成17年既定目标的同时,团队管理整体提升,在公司整合后的整体经营环境下建立了标准化、系统化的质量管理系统,2017年主要取得了四方面的业绩:通过质量运营KPI的达成,提升了质量绩效,大大降低了质量成本;通过管理体系的内部运行和认证工作,确保了体系运行的适宜性,充分性和有效性,为公司整体的价值链输出奠定了一定的基础;通过客户端相关工作(COP)的积极开展,确保了客户的收益最大化,并促成潜在客户要求的目的;通过部门团队管理工作的开展及质量意识和专业技能的培调,提升了团队的协作力和凝聚力,提升了整体的工作效率。团队成员荣辱与共,目标坚定,高效输出,为2018年质量工作的开展奠定了良好的基础。

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