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集团召开2014年度工作总结、2015年度工作计划会议

日期:2015年1月21日 15:51

集团召开2014年度工作总结、2015年度工作计划会议

2015年1月16日,北京福润达集团召开2014年度工作总结、2015年度工作计划会议。集团董事长周长琰、总裁傅蕾、董事长助理刘学莲、分公司总经理等主要领导及集团全体管理人员出席了此次会议。此次会议主要是通报并分析集团2014年经营、管理情况,同时针对在经营管理过程中发现的问题提出下一步的解决思路,并对2015年度发展方向和战略进行部署。董事长周长琰先生以《回首2014、展望2015》为主题,依据国家形势、市场环境以及福润达集团的发展实际情况,科学合理地2014年进行回顾,并对充满希望的2015年进行了高瞻远瞩地规划和部署。

集团总裁傅蕾女士从国内产业发展环境、经济发展环境以及福润达经营状况三个方面分别对2014年进行了回顾。她指出,2014年国内的传统行业的发展都在下滑,面对这种形式,我们福润达依然保持了较高的回款率;销售管理规范化及计划管理能力都有所提升;营销、生产、研发项目的进行带动了各级管理人员的业务管理水平的提升,但是仍有很多不足的地方。为此,傅总强调每个福润达人要有居安思危的意识,每个人要转变以往工作模式和工作态度,如若不然将会被社会所淘汰。对于2015年,傅总表示,大家一定要具有互联网运作思维,继续持之以恒地围绕团队建设和经营目标这两个主题。在团队建设上要将目光聚焦到领导能力、团队管理能力和业务管理能力方面上;在经营目标上我们要重点抓市场营销、产品结构调整和经营效率最大化主要问题,确保2015年集团25%的增长率。最后,值此新年来临之际,傅总向全体福润达员工表达了良好的祝福和问候,并预祝大家新年快乐!

集团财务总监李振团同志在大会上分别围绕2014年度集团整体经营情况、财务工作总结以及2015年度财务工作展望三个方面进行阐述。对于刚上任集团财务总监的李振团来讲,更多的是以严谨的数字来分析福润达的经营现状,并根据相关数据分析出了福润达存在的问题和不足。对于2015年的工作,李总强调财务部将重点围绕完善ERP项目、集团化资金管理、进一步加强核算的规范、财务团队等九大问题,顺利完成“做强做精,完成漂亮的数据,实现利润最大化”的目标。

新福润达总经理周秀力做了大会发言。2014年新福润达重点工作围绕产品结构调整、节能降耗和内部管理,在取得成绩的同时也有些不足。为此,周总对于新福润达的2015年工作计划中指出,在以往的基础上有重点、有层次地开展技术提升、生产资金安全和提升团队领导力等工作上。最后,周总对于2014年给予新福润达发展帮助和支持过的同事、领导表示感谢,并希望大家能一如既往地支持新福润达、关注新福润达。

化工公司总经理邱斌在报告中指出,2014年化工公司在严峻的市场压力下仍然取得了各项经济指标均超过2013年的骄绩,尤其在两个方面成绩显著,一是管理团队初步形成并在管理提升工作中发挥推动作用,初步建立市场为龙头,财务和质量成为核心的管理团队。经营管控流程、质量管控流程、生产控制流程得到规范和真正落实;二是化工在绝缘制品加工领域的细分市场建立了品牌优势和市场领先优势。对于2015年的工作计划,邱总依据市场行情和化工公司自身特点,制定了科学合理的工作计划和实施方案,并在领导力提升工作上提出了现状评估和提升计划,得到了大家的认可和认同。为此,我们有理由相信2015年福润达化工必将乘风破浪创佳绩!

福润德公司总经理王楠在2014年经营分析中指出,福润德公司主要存在销售业绩下滑、人员不稳定、对市场变化和费用变化应对办法不及时等问题,造成了2014年福润德公司发展缓慢。为此,对于2015年福润德公司的发展规划,王总强调三点解决措施,一是用科学合理的方法开展销售工作;二是大力开展新产品、新工艺开发;三是加快自动化改造,降低用工成本。总裁傅蕾女士指出,福润德的每名员工要加强危机感,燃烧自己的热情,提高新市场的开拓能力,只有这样,福润德才会有一个更好的未来!

研发中心副主任张述文、市场部经理张宏波、人力资源部赵威以及行政部经理李翠分别对2014年工作总结及2015年工作计划进行了发言。

在听取完汇报后,集团董事长周长琰先生以《回首2014、展望2015》为主题做了大会总结。

回首2014,他指出,2014年对于福润达来讲是有喜有忧,并且喜大于忧。喜的是2014年福润达总体来讲取得了非常大的成绩,无论是在业绩还是在管理上,福润达在这一年迈出了一大步。

对于我们收获最大的是2014年4月1日,周董强调福润达人要铭记这个日子,因为在这天福润达实施了股份制改造,福润达在走过的这18年中,股改这件事必将影响深远,股改的实施实现了“四个根本”,一是从根本上改变了分配机制;二是从根本上改变了大锅饭;三是从根本上改变了身份;四是从根本上解决了企业持续发展问题。为此,周董再次强调每位股东要转变思想,以主人翁的角色为企业出谋划策。

伴随着一些高端人才的引进,福润达的文化必将受到冲击和稀释,希望福润达持久以来形成好的文化一定要延续下去,尤其是实事求是、扎实作风、人文关怀这些优良的文化要传承下去。除此之外,周董强调一家企业发展越来越好必须要所有人参与企业的建设,那么前提是有一个参与的平台,为此,周董希望福润达的每位干部要拉近与一线员工之间的距离,企业建设没有一线员工的参与,那么所有成绩都会打折,一个优良的团队就是要团队中的每个人充分发挥自己的价值,不分等级、不分职务、不分高低,每个人都是平等的。

另外,公司的ERP管理系统终于升级上线了,周董指出,系统的上线预示着我们之前的工作习惯将要被改变,我们要积极配合此项工作,要改变以往的工作习惯,使我们的工作更加规范和科学。但ERP管理系统只是一个最基础的系统,福润达要建立健全全面管理系统仍是一项艰巨而重大的工作。

对于2015年福润达的发展,周董强调要建立福润达的管理系统,使福润达集团朝着正规化、规范化可持续发展的道路前进,这对于我们来说是一个任重而道远的工作;对于初见成效的产业转型,周董希望继续加强产业转型工作,使之成为我们的重点工作;在外迁用地工作上,虽然福润达没有列入政府外迁名单中,但我们一定要有高瞻远瞩的眼光,做好一系列的准备工作;对于高端人才引进工作中,周董强调要全力以赴开展此项工作,在人才引进的同时,周董希望大家更侧重情商高的人才,尤其是做为企业一把手,要做一名“吹鼓手”,要懂得与大家分享目标,要会充分调动团队激情,打造团队凝聚力。公司要打造的是快乐、轻松、团结的工作环境,在这里,人与人是平等的,没有人格的高低,每个人都是靠自己的本事吃饭,这才是一个有潜力、有发展前景的企业。不能患上“大企业病”,如果一个企业中人与人眼里只有“利益”关系,没有任何的学习力、创新力、凝聚力,那么这就与当初创办福润达的初衷截然相反!

最后周董提出两个“抓”,第一抓高端人才的引进,第二抓人才梯队建设。

除此之外,对于新年的来临,周董提出了三点希望,一是希望公司主管领导对生活在农村的员工家庭进行检查,防止出现媒体中毒、触电等危险的发生;二是过年期间,希望每个人少喝酒,喝酒不开车,开车不喝酒;三是希望大家回家的过年的时候,把公司的美好祝愿和祝福带给每位家属,谢谢大家对福润达2014年发展所作出努力和贡献!

 

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