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集团召开2015年终总结暨表彰大会

浏览次数: 日期:2016年1月21日 14:25

集团召开2015年终总结暨表彰大会

 

    “2015年,我们在面对市场经济大环境不好的情况下,依然取得了一些成绩,这完全得益于全体福润达人的共同努力,才使我们走出了一条民营企业发展新道路。”集团董事长助理刘学莲掷地有声地说到。

2016年1月18日,北京福润达集团召开2015年终总结暨表彰大会,集团董事长周长琰、董事长助理刘学莲、财务总监李振团、分公司总经理、副总经理等主要领导及集团全体管理人员出席了此次会议。此次会议主要是通报并分析集团2015年经营、管理情况,同时针对在经营管理过程中发现的问题提出下一步的解决思路,并对2015年成绩突出的优秀领导、团队、员工进行表彰。

集团财务总监李振团在大会上分别围绕2015年度集团整体经营情况、财务工作总结以及2016年度财务工作展望三个方面进行阐述。对于2015年集团整体经营情况,李总强调,由于受市场萎靡不振、经济环境不好的因素,集团整体经营情况出现小幅度的下滑情况,但在费用预算控制率和回款率上,我们还保持着良好的态势。对于2016年财务部的工作,李总强调财务部将全力以赴参与集团经营全过程,真正让财务部起到对公司经营全过程中的监督、督促及预警作用。

新福润达总经理周秀力做了大会发言。2015年新福润达重点工作围绕产品结构调整、清洁能源改造和内部管理,在取得成绩的同时也有些不足。为此,周总对于新福润达的2016年工作计划中指出,在以往的基础上有重点、有层次地开展技术提升、销售提升和团队领导力提升等工作。最后,周总以三个感谢作为汇报总结,一是感谢设备主管在清洁能源、能源控制上所做的工作;二是感谢财务会计在财务部经理空缺时,挺身而出、独挑大梁,使财务部各项工作稳步进行;三是感谢新福润达的这个大团队,在面对市场艰难时期,依然团结一致,每个人都为公司发展拼搏努力,这也为新福润达带来了发展的希望。

化工公司总经理邱斌在大会上围绕全年经营情况、生产情况、质量情况、人资情况进行了细致全面的分析和总结,在报告中,邱总将化工质量情况进行着重阐述,通过质量工作中的亮点与暗点向与会人员展示了化工在质量工作中的情况,由此,我们可以看到化工公司主抓质量、重视质量、牢铸质量的管理理念和意识。对于2015年的工作,邱总也衷心地发表感言,感谢化工这个有凝聚力、有战斗力的团队中的每位成员。对于2016年工作,邱总相信在集团的统一部署及安排下,以及全体化工同仁的帮助与支持下,化工在2016年能够圆满完成既定目标工作。

    福润德公司总经理王楠在2015年经营分析中指出,福润德公司虽然2015年较往年相比有所提升,但依然在产品质量、人员结构、团队素质存在问题。为此,对于2016年福润德公司的发展规划,王总强调围绕集团提出的“做强、做专、做精”发展战略,加强团队建设提升、销售人员素质提升、市场意识提升以及产品结构调整等建设,实现内部管控与外部控制相匹配发展的良好局面。

润馨物业公司副总经李超做了大会发言,她分别围绕内部管理工作、租赁和招商工作以及开展的各项工程工作进行汇报。对于2015年发现的工作,李总指出,在下一步的工作中,物业公司将围绕人员管理水平提升、开拓经营思路、加大空置房屋的租赁业务以及四期招商等工作,为集团及各分公司提供优质的物业服务。最后,李总代表物业公司感谢福润达各位同仁对物业公司工作的大力支持与帮助,并提前预祝大家新年快乐!

随后,研发中心主任孙正滨、综合管理部经理侯淑洁分别对2015年工作总结及2016年工作计划进行了发言。

各位领导发言后,董事长助理刘学莲女士宣读了集团2015年优秀员工表彰决定。经集团与各分公司认真评选,本着“公平、公开、公正”的原则,评选出最具领导力一名、突出贡献奖一名、优秀福润达人五名、优秀新人一名、优秀团队一支。董事长周长琰先生亲自上台为优秀员工进行颁奖,在恭贺他们的同时,周董希望优秀员工们在以后的工作中充分发挥模范带头作用,以身作则,将“传、帮、带”在实际工作中落地开花。

最后,董事长周长琰先生做了大会总结。与以往不同的是,在大会总结上,周董分别有针对性地依据三家分公司运营情况进行细致地分析。

对于新福润达公司,他指出,统揽新福润达2015年运营情况,对于新福润达来说当务之急是培养和塑造一个绝缘材料技术带头人,将绝缘材料做到精细化管理,尤其是现阶段绝缘材料行业竞争的优势在于产品表面质量,这决定于我们是否能够拓展新的领域,以便我们的绝缘材料产品有更广阔的发展前景;其次,新福润达公司要想继续发展,必须依靠研发创新,加强对新产品的开发。新福润达是三个分公司的核心单位,唯有加大新产品的研发力度,才能保持我们的核心竞争力,为此,作为销售人员要积极为研发中心提供提供信息,以市场为导向,加大我们的自主研发力度;三是新福润达公司要加强技术人员的培养和引进工作,只有这样,才能将研发中心研发出来的新产品进行改进和完善,工艺创新对于新产品的运用有着至关决定性的作用;四是新福润达在得到技术和工艺的保障下,必要将目光聚焦到设备引进的工作上,要着眼全球高精端的各类设备展会。最后,周董希望新福润达公司在2016年做一个全面、系统、科学的战略调整。

对于化工公司,周董希望化工公司慎用“狼性”管理,我们依靠的是自身的核心竞争力,而不是一味的为了占领市场而抢占别人的饭碗。对此,周董提出四点要求,一是化工公司在生产管理中要形成系统,整个公司的运作是靠团队的协作,而不是一个人的能力体现;二是化工公司更多的是靠一线员工精艺的加工精神,要让那些加工技艺水平高,且具有“匠人”精神的人受到尊重,这样做的目的是有计划地营造学技术、拼技术、重技术的氛围,打造一批拉得出、战得胜的技术能手;三是化工公司要加强高端设备的引进工作,要深知人才是基础,设备是保障的深层含义;四是化工公司目前营销团队素质能力与展现给别人的能力不匹配,为此,在不断提升营销团队整体素质的同时,加大高端人才的引进工作,让新鲜血液持续不断地提升化工公司营销团队的整体实力。

对于福润德公司,周董认为福润德公司在大环境不利好的局面下,依然取得了这样的成绩,这全得益于福润德公司总经理王楠背水一战、破釜沉舟的管理思想。但是周董强调,接下来的一年是福润德最难过的时期,如何度过最艰难时期,周董提出了两点要求,一是福润德人才积累相比其他两家分公司是最少的,在人才积累工作上福润德呈现出“捉襟见肘”的局面,为此,福润德在2016年要加大人才引进、团队建设、沉淀精英等工作,持续不断地做好人才储备工作;二是福润德要在产品突破上下大力气,找到符合福润德新产品突破口,如果新产品的开发力度后续动力不足,那么对于福润德来说“后果很严重”!

随后,周董结合集团整体情况提出全员要有居安思危的忧患意识,要深知如果福润达没有创新能力,那么对于未来发展处于很被动的局面。

在充分、彻底分析完各分公司存在的问题后,周董依据全集团实际发展状况提出了福润达整体面临的四个差距。第一个差距,我们在研发和技术无优势,虽然我们有自己的研发中心,但现在却出现停滞不前的现象。对于技术,我们人才短缺,后续力不足。为此,我们要在下一步的工作中加大研发人才、技术人才的引进和培养工作;第二个差距是我们的团队无战斗力,离传统意义上的团队我们还有差距,我们应该朝着打造一支能征善战的团队方向前进,提高我们整个团队的业务素质;第三个差距是我们的队伍虽然很年轻,但是却呈现出无朝气的现象,为此,周董希望我们福润达的每个人在2016年要调整心态,多读书、读好书,把自己的业余时间做到细致规划,向优秀员工看齐;第四个差距是我们管理系统没有优势,没有形成自己的管理系统。周董为此提出两点解决思路,一是人力资源在2016年重点工作是加大招聘力度,二是加大淘汰力度,对于一些“昏昏欲睡”、“无求无欲”、责任心不强的老员工进行淘汰,提升我们整个团队的整体素质。同时,人力资源要调整考核办法,使考核管理科学、规范、简化。最后,周董强调大家要知道福润达就是一个中小企业,我们最终目的是要盈利,只有盈利,福润达的每个人才能收入有保障,也只有这样每个人的价值才能体现出来,才能受人尊重,大家的腰板挺得更直。

    对于2016年,周董希望大家过的更好,有新面貌、新气象,并希望大家在2016年认识到加倍努力工作的重要性。最后,周董希望大家在福润达工作开心、生活开心、身体健康,自己的钱包越来越鼓,并代表集团向全体员工及员工家属致以新年的祝福和问候。


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