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“抱团”成合力 心齐创未来 ------福润达集团召开2015年第一季度员工大会

浏览次数: 日期:2015年4月17日 16:25

“抱团”成合力 心齐创未来

------福润达集团召开2015年第一季度员工大会

2015416日下午,福润达集团召开2015年第一季度员工大会。集团董事长周长琰、董事长助理刘学莲、财务总监李振团、分公司总经理等主要领导及集团全体管理人员、车间一线员工代表出席了此次会议。此次会议主要是通报并分析集团2015年第一季度经营情况,同时针对在经营管理过程中发现的问题提出下一步的解决思路。

在此次大会上,董事长助理刘学莲、财务总监李振团、新福润达绝缘材料有限责任公司总经理周秀力、福润达化工有限责任公司总经理邱斌、福润德复合材料有限责任公司总经理王楠、福润达润馨物业管理公司副总经理李超分别就第一季度工作重点、业绩分析、存在的主要问题、二季度工作目标以及实现目标的战略和实施方案进行了汇报。

2015年第一季度,福润达集团在面对大环境不好、市场萎靡等不利因素下,众志成城、全力以赴,凭借着不屈不挠、勇于拼搏的精神,在市场开拓、订单销售、质量把关、内部管理上有所提升,虽然有所缓慢,但也印证出福润达人在面对困难时勇于奉献、齐心努力的优良品质。

集团董事长周长琰先生做了大会总结。周董结合当今市场经济发展情况以及第一季度各分公司经营状况,他从六个方面进行分析。一是一季度开门不红。对于当前中国经济情况来看,作为实体企业来说都面临着“寒冬”,尤其是作为没有官背景、没有雄厚资金的福润达这家民企来说,在面对市场不景气的今天,能发展到现在的规模实属不易。为此周董希望全体员工要树立信心,相信我们福润达还有很大的发展和提升空间;二是关于福润达路在何方。周董要求福润达的管理者要认真整合各种资源,要充分发挥好各种资源,除此之外,福润达要重点解决节能问题;三是福润达股改选对了方向。对于股改后的福润达,周董现在要做的是把股改的优势和好处贯彻、发挥下去。股改的目标是为了更多的人参与到企业的建设中,如果股东起不到作用,就会被“清”出股东的队伍;三是借助股改,提升管理能力。福润达发展近20年来,管理是集团所面临的重要问题。周董借用道家“小隐于野大隐于市”的思想,诠释了人才的重要作用,强调福润达的每个岗位应该有一个得力的人才去支撑;四是借助ERP,建立管理系统。周董强调ERP是一个工具,我们每个人要利用好、掌握好、分析好这个工具。同时,在开展ERP工作中也反映出流程的问题,为此,周董希望所有人要按照相关流程工作,树立起遵守流程、一切按流程办事的意识;五是整体实力提升,必须继续引进人才。福润达经过快速地发展,到如今出现了上升很慢的局面,导致这个原因的关键在于人才的引进。为此,周董强调要加大人才的引进和培养工作;六是对于福润达的未来。周董对于福润达未来发展充满憧憬和希望,他强调,福润达的未来要靠员工的投入,福润达是一家没有官办背景的实体企业,我们唯一的出路就是员工、管理者、老板要“抱团”,我们要靠自己,我们要创建良好的制度和完善的企业文化,在制度面前我们每个人要人人平等,不能打任何折扣,不能徇私。

对于福润达2015年重点工作,周董强调指出,一是要继续加大科研与技术投入;二是加大市场开发与品牌推广的力度;三是继续加大管理水平升级力度;四是继续完善优化福润达企业文化。

最后,周董希望大家乐于奉献,真心实意地互帮互助,最大限度地克服人性的弱点,真正“抱团”在一起,心齐创未来,实现我们的终极目标,即人人受益、人人受惠,为中国绝缘材料做出我们的毕生贡献!

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