2017年7月21日，16:00-18:00，福润达集团召开了“2017年第二季度经营情况暨半年总结大会”，全体管理员工及一线员工代表参加了本次会议。

　　会议由总经理助理王然主持，会议议程共分为三项：

　　各中心、部门汇报2017年第二季度、上半年经营管理情况

　　财务运营中心、市场营销中心、生产技术保障中心、质量保障中心、研发中心、综合管理部分别向大会汇报了本中心和部门第二季度的工作总结，提出了工作中遇到的问题及解决对策，依据上半年的工作情况制定了三季度的工作目标。

　　主管生产运营的副总经理王总总结了上半年的生产运营情况。

　　总经理助理周总向大家介绍了各项目工作的进度。

执行总裁总结性发言

　　邱总指出：2017年是非常重要的一年，是福润达迈向下一个二十年的开端之年。

　　邱总总结了集团实业公司上半年的重点工作及工作进度，分析了目前存在的主要问题，提出了下半年的工作规划。

　　邱总要求全体员工明确：我们是一家材料公司，我们的目标是振兴民族材料产业，做中国的拜耳杜邦；我们的核心竞争能力是技术研发，我们需要把福润达转化成为以技术研发为核心引导力的企业；全员提高质量意识和品质管理能力，包括工作质量和产品质量。

　　上半年的经营情况总体上达到了预期目标，且超过了去年同期，为顺利完成全年经营指标打下了坚实的基础，增加了信心。邱总充分肯定了大家在上半年工作中做出的努力，但是我们的工作还有很大的提升空间，我们要加强内部管控，在下半年工作中直面问题，解决问题。

　　最后，邱总总结：上半年的挑战众多，我们都顺利度过，感谢各位员工的辛苦付出，希望大家再接再厉，敢于迎难而上。

颁发项目奖金

　　福润达在能源改造工作中，积极配合环保要求，不惜牺牲企业利益，换来大气清洁。政府奖励这种“不求私利、维护大局”的做法，向福润达办法了锅炉项目改造补贴金。福润达也把这笔奖金分享给为该项目工作付出努力的工作人员。

　　会议最后，总经理助理王然代表公司再次感谢全体员工半年来的辛苦付出，希望大家团结一心，群策群力，共铸辉煌！