同舟共济 携手而行

——北京福润达集团召开2016年集团经营目标下达暨管理干部聘任大会

　　2015年12月29日，岁末年初，集团召开2016年经营战略规划暨管理干部聘任大会，大会对2015年集团发展所取得的成绩和存在的问题进行汇总，对2016年公司发展战略目标及经营指标进行宣贯和分解，并对新一届的管理干部进行了任命。集团董事长周长琰、财务总监李振团、四家分公司总经理、副总经理及公司管理人员、车间班组长代表等人员列席会议。董事长助理刘学莲女士主持本次大会。

　　会议开始前，主持人董事长助理刘学莲女士首先对2015年国内外经济形势以及福润达发展状况进行了简单回顾。她指出，2015年福润达在国家经济下行压力、环保管控压力等不利形势下，攻坚克难，万众一心，大力开展产品结构调整、清洁能源改造提升等工作，使福润达平稳度过了2015年的“寒冬”经济期，这些成绩的取得是福润达全体员工共同努力的结果，对于2015年在管理中暴露出的问题，福润达将以此为方向和目标，在2016进行完善和改进。

　　财务总监李振团拉开了大会的序幕，他代表集团公布了2016年集团及各公司经营目标，并对各项指标目标进行分析说明，同时汇报集团财务2016年管理思路。统揽全局，2016年各公司的经营目标较2015年都有较大幅度的增长，这充分体现了福润达人对2016年充满信心以及破釜沉舟的决心。

　　随后，董事长周长琰先生介绍2016年福润达集团及分公司组织结构，周董指出，本次组织架构调整的目的就是精简机构，提高效率，充分发挥每一个部门的职责，避免内耗。集团组织机构调整为：财务、研发中心和综合管理部三个部门；各分公司的组织机构调整为：市场营销中心、财务运营中心、生产技术保障中心三个部门。对于组织机构调整，周董形象地将公司比喻成一个人：生产技术保障中心和市场营销中心是人的两条腿，财务和人事行政是就是人体中的血液和氧气，只有每个部门都给力，这个“人”才能跑得快、跑的远。

　　随后，大会进行了福润达集团新一届管理干部的聘任。同时，新任命的管理干部福润达化工市场营销经理王文进、新福润达生产技术保障中心经理何成汉及新福润达进出口副经理李仙英作为代表分别作了任职感言。王文进经理作为一名刚刚加入福润达集团的新成员，他在大会上介绍了自己以往的销售工作经历，发表了自己对公司的初步印象，他表示愿意融入福润达大家庭，跟大家并肩作战，做好化工公司的市场营销工作；何成汉经理作为一名在公司工作了五年多的老员工，他首先感谢公司领导的信任和培养，对于充满希望的2016年，他表示将一如既往的奋发努力，创新求变，为公司的发展尽自己的责任；进出口公司副经理李仙英表示将在集团的统一领导下，扎扎实实做好各项工作，以优异的成绩回报公司对她的栽培。

　　管理干部代表发言完毕后，在全体员工的见证下，集团董事长周长琰先生分别和分公司总经理周秀力、邱斌、王楠亲笔签署了2016年经营目标任务书。各分公司的各位总经理对2015年公司发展经营状况、存在的问题及2016年工作目标进行了汇总和部署，集团各部门针对如何支持保障完成集团目标作了工作规划。

　　最后，集团董事长周长琰先生为大会作了总结性发言。他指出，统揽全局，福润达集团在2015年“寒冬”经济下，依然取得了基本上令人满意的成绩，这得益于全体福润达人的共同努力。对于2016年的任务部署，周董围绕四个方面进行细致的剖析。一是对于2016年福润达人怎么“干”。周董强调这个“干”字并非“过”或者“混”，作为福润达人不能抱有做一天和尚撞一天钟的思想，要摒除杂念，有方向、有策略、有重点、有依据的“干”下去；二是现阶段的经济形势何时回暖？面对这个问题，周长琰先生借用《诺曼底登陆》电影中盟军抓住仅有10个多小时有利的机会登陆并取得胜利的电影桥段，为大家诠释了抓住机会的重要性。周董强调，截止到上周，中国有10万多家企业倒闭，面对如此不景气的大经济环境，作为一家没有背景、没有后台的民企来说，我们只能在看似没有机会的环境里去抓住隐藏在其中的机会，而在这其中，我们每个福润达人要紧张起来，大家都在同一条船上，要时刻树立忧患意识，居安思危、居危思存；三是打铁还需自身硬。古今中外，人类经历了无数次的经济危机、病疫肆虐等磨难，然而在经济危机中总会有企业生存下来，病疫肆虐中总有人类生存下来，这些生存下来的都有一个共性，那就是生存能力强者。同样，对于福润达来讲，我们要不断淬炼自身，强大到可以抵御各种风险。四是明确并牢固树立“做强、做专、做精”战略发展目标。对于做强的诠释，周董指出，企业要做强需要在两个方面发力，那就是机制设立与制度建设、人才队伍培养两个方面。对此，周董要求人力资源要出台好的分配机制，以机制带动和提高员工的工作效率和积极性，创造一个“比、学、赶、帮”的工作环境，让那些不愿意努力的人清除出团队，让那些愿意为公司发展努力的人有一个良好的发展平台。多年来，福润达一直倡导建立一个不讲背景的机制，使能者上、庸者下，对此，建立一个公平、公正的机制和制度是福润达集团2016年的重点工作。对于做专的诠释，周董强调，福润达的做专就是专注某一个细分领域，当我们把绝缘材料做专的时候，我们可以将眼界拓阔一些，涉足更为广阔的专业领域。当我们在制定企业发展战略的时候，不是什么行业赚钱我们就去做什么，而是我们有什么优势，依据优势去制定相应的发展战略目标。对于做精的诠释，周董提出三个观点，即别人做不好，你能做好！别人不能做，你能做！别人做的好，你能做的更好。如果我们做不到以上三点，那么做精就是一句空话。周董指出，抛开外界因素，作为一家民企来说，要想做精，首先要调整自己、调整心态，要时刻谨记在工作中很多事情不是我们做不成，而是我们不愿意去做。故此，我们在工作中有一种坚韧不拔的精神，要有一种追求，坚决避免一心二用。

　　对于周董提出的“做强、做专、做精”战略发展目标，周董再三强调福润达要做成百年老店要靠每一个福润达的共同努力，大家要同舟共济，在工作中要想想自己是否对得起自己拿的工资。福润达在经历过这次“寒冬”经济后，要努力创新、自拼自强，像德国拜耳、美国杜邦一样将福润达这个品牌留在世人眼中，而这个目标正是支撑周长琰董事长不断前行的力量。但，这个力量依靠的是服务意识、产品质量、创新研发、人才保障等措施，尤为重要的是我们要继续保持踏踏实实做事的风格，以包容的心态，奉献敬业！

　　对于2016年的期望，周长琰先生希望大家把每一步都非常扎实的走下去，无论是财务、销售、生产等各部门，大家要各司其职，把工作干好，把机制建设好，不断致力于人才培养工作，使福润达不断朝着“百年老店”的目标阔步前进。除此之外，周董希望在新的一年里，每一个福润达人都能开心工作，调整好心态，修身强魄，以朝气蓬勃、动力十足的心态投入到工作中，希望每个人都能在工作中有所成就。最后，周董殷切期望大家在福润达的待遇不断得到提高，自己的钱包越来越鼓，大家的日子也越来越红火。

　　最后，大会在一阵阵热烈的掌声中圆满结束。主持人刘学莲女士号召大家以董事长提出的“做强、做专、做精”战略发展目标为引领，同舟共济，完善分配、激励机制、建立团队，提升专业化水平、提升精细化管理水平、增强自身免疫力，朝着打造“百年老店”、“百年品牌”的目标共同携手前行！

　　会后，董事长周长琰与新聘任的领导班子成员合影留念。