“抱团”成合力 心齐创未来

——福润达集团召开2015年第一季度员工大会

　　2015年4月16日下午，福润达集团召开2015年第一季度员工大会。集团董事长周长琰、董事长助理刘学莲、财务总监李振团、分公司总经理等主要领导及集团全体管理人员、车间一线员工代表出席了此次会议。此次会议主要是通报并分析集团2015年第一季度经营情况，同时针对在经营管理过程中发现的问题提出下一步的解决思路。

　　在此次大会上，董事长助理刘学莲、财务总监李振团、新福润达绝缘材料有限责任公司总经理周秀力、福润达化工有限责任公司总经理邱斌、福润德复合材料有限责任公司总经理王楠、福润达润馨物业管理公司副总经理李超分别就第一季度工作重点、业绩分析、存在的主要问题、二季度工作目标以及实现目标的战略和实施方案进行了汇报。

　　2015年第一季度，福润达集团在面对大环境不好、市场萎靡等不利因素下，众志成城、全力以赴，凭借着不屈不挠、勇于拼搏的精神，在市场开拓、订单销售、质量把关、内部管理上有所提升，虽然有所缓慢，但也印证出福润达人在面对困难时勇于奉献、齐心努力的优良品质。

　　集团董事长周长琰先生做了大会总结。周董结合当今市场经济发展情况以及第一季度各分公司经营状况，他从六个方面进行分析。一是一季度开门不红。对于当前中国经济情况来看，作为实体企业来说都面临着“寒冬”，尤其是作为没有官背景、没有雄厚资金的福润达这家民企来说，在面对市场不景气的今天，能发展到现在的规模实属不易。为此周董希望全体员工要树立信心，相信我们福润达还有很大的发展和提升空间；二是关于福润达路在何方。周董要求福润达的管理者要认真整合各种资源，要充分发挥好各种资源，除此之外，福润达要重点解决节能问题；三是福润达股改选对了方向。对于股改后的福润达，周董现在要做的是把股改的优势和好处贯彻、发挥下去。股改的目标是为了更多的人参与到企业的建设中，如果股东起不到作用，就会被“清”出股东的队伍；三是借助股改，提升管理能力。福润达发展近20年来，管理是集团所面临的重要问题。周董借用道家“小隐于野大隐于市”的思想，诠释了人才的重要作用，强调福润达的每个岗位应该有一个得力的人才去支撑；四是借助ERP，建立管理系统。周董强调ERP是一个工具，我们每个人要利用好、掌握好、分析好这个工具。同时，在开展ERP工作中也反映出流程的问题，为此，周董希望所有人要按照相关流程工作，树立起遵守流程、一切按流程办事的意识；五是整体实力提升，必须继续引进人才。福润达经过快速地发展，到如今出现了上升很慢的局面，导致这个原因的关键在于人才的引进。为此，周董强调要加大人才的引进和培养工作；六是对于福润达的未来。周董对于福润达未来发展充满憧憬和希望，他强调，福润达的未来要靠员工的投入，福润达是一家没有官办背景的实体企业，我们唯一的出路就是员工、管理者、老板要“抱团”，我们要靠自己，我们要创建良好的制度和完善的企业文化，在制度面前我们每个人要人人平等，不能打任何折扣，不能徇私。

　　对于福润达2015年重点工作，周董强调指出，一是要继续加大科研与技术投入；二是加大市场开发与品牌推广的力度；三是继续加大管理水平升级力度；四是继续完善优化福润达企业文化。

　　最后，周董希望大家乐于奉献，真心实意地互帮互助，最大限度地克服人性的弱点，真正“抱团”在一起，心齐创未来，实现我们的终极目标，即人人受益、人人受惠，为中国绝缘材料做出我们的毕生贡献！