福润达集团召开第三季度员工大会

　　2014年10月14日下午，福润达集团召开第三季度员工大会。集团董事长周长琰、总裁傅蕾、分公司总经理等主要领导及集团全体管理人员、车间一线员工代表出席了此次会议。此次会议主要是通报并分析集团第三季度经营情况，同时针对在经营管理过程中发现的问题提出下一步的解决思路，董事长周长琰先生以《机会与出路》为主题，依据国家形势、市场环境以及福润达集团的发展实际情况，有重点、有方向、有思路的围绕五大问题进行深入浅出地分析和讲解。

　　总裁傅蕾女士作为会议的主持人，首先对2014年第三季度集团工作做了总结，她分别围绕：三季度集团工作重点、三季度业绩分析、目前存在的主要问题、四季度工作目标以及实现目标的战略及实施方案进行了详细地分析。傅总指出，在市场形势不好的情况下，集团将重点目标放在利润率和回款上，取得了实质性地进步，这是值得每个福润达人自豪和骄傲的事情。傅总强调，通过三季度经营数据分析，我们要有高瞻远瞩的目光，未来对我们来说可能存在着各种艰辛和困难，所以我们要更加努力地寻找出路、突破点和发展之路。

　　集团财务总监冯华松、新福润达绝缘材料总经理周秀力、福润达化工总经理邱斌、福润德复合材料总经理王楠、董事长助理刘学莲分别就第三季度工作重点、业绩分析、存在的主要问题、四季度工作目标以及实现目标的战略和实施方案进行了汇报。

　　集团董事长周长琰先生做了大会总结，在总结中，周董事长以《机会与出路》为主题，分别围绕：大形势与大趋势、为什么要股改、强与大的区别、企业的核心竞争力、福润达往哪里去等五个主要问题进行了科学合理地分析和总结。

　　对于大形势与大趋势，周董指出，现在国家经济形势比较“冷”，对于一个企业来说，无论是在什么样的外部形势下，要努力找到属于自己发展的策略和机会，这才能走出一条可持续健康发展之路。为此，周董希望大家要牢记，在市场环境不好的时候，对于企业来说是一件好事，因为这会督促和逼迫企业提高自主创新的能力，加快企业革新的速度。如果市场环境好，长期下去会给企业带来“温水煮青蛙”的效应，最后企业的下场是自生自灭！

　　对于为什么要股份制的问题，周董指出，股份制的目的就是分配机制，让那些对企业发展有贡献的人能参与到管理中来，从打工者转变为企业的管理者。为此，周董强调大家要明白一个道理，那就是只有通过股份制的机制调整，那么我们福润达才能上一个新的台阶，才能有新生！ 

　　在强与大的区别上，周董表示，无论是什么企业在达到一定规模的时候，对管理水平、人员素质等方面有着卓越的要求。对于我们福润达来说，真正要做的是做强，那么做强的首要前提就是不断在员工福利、员工薪酬和工作效率等方面下功夫，使之不断完善和健全，只有这样，才能让企业朝着强的方向发展。

　　对于企业的核心竞争力是什么？周总强调，这是值得认真思考的问题，我们曾经的核心竞争力现在都不能称之为竞争力，我们的生产运营、质量管控水平、市场营销能力、研发水平都有待提高，各项水平提高了，我们的产品性能在市场上独占鳌头，我们的产品价格具备市场竞争力才能拥有核心竞争力。

　　对于福润达往哪里去的问题，周董指出，如果一个优秀的员工跟着老板跟着了十几年，依然过着贫困的生活，那么这就是老板的失误。我们福润达的目标不是进世界500强，我们唯一要做的就是把企业做强！做精！在绝缘行业里做到数一数二，并且让员工得到真正的实惠，这才是我们的目标，这才是我们福润达走的方向和道路。