为提升集团营销管理能力，实现以市场为导向的战略目标，推进集团从产品销售到市场营销管理模式的成功转型，从而带动集团整体管理水平朝着科学、规范、可持续方向发展。9月1日，北京福润达集团召开了《集团营销项目启动大会》，划分了责任、明确了目标、勾勒了蓝图。此次大会由集团总裁傅蕾女士主持，项目小组全体成员参加了此次会议。

　　在启动大会上，总裁傅蕾女士有针对性地从四个方面进行讲解。一是围绕营销项目框架讲述项目涉及的内容和相关责任人，她指出，营销项目框架分为市场战略和销售战略两个系统分支，在市场战略中，要紧紧围绕品牌建立、推广和目标市场，在销售战略中要聚焦销售目标、销售团队和客户管理三方面的工作。为此，傅总强调就福润达集团未来发展趋势要做到“三驾马车、并驾齐驱”，那就是协调好生产、技术和市场这三驾马车，而这就是实施该营销项目的真正意义；二是该营销项目的实施对公司管理提升有着巨大的助推作用，傅总指出，福润达作为一家生产制造型企业，要想在竞争激烈的市场经济中立于不败之地，在生存中谋求发展，那么营销能力的高低起着最关键的作用，而建立一套规范、合理的营销系统，对于集团的管理水平有着举足轻重的作用，因为营销项目涵盖了技术、生产、销售等各部门的具体流程和要求，营销项目的健全也印证着集团管理水平的提升；三是项目参与人在整个项目参与过程中能不断学习、不断提升，借鉴科学合理的管理流程，学习先进的管理理念，傅总表示，大家一定要坚持学习，无论是自己的业务能力还是自身素质一定要做到螺旋式上升，不断培养自己的敏锐度、专业度；四是号召大家积极参与，献计献策，傅总强调在整个营销项目管理中，从最初的建立到项目的维持，再到项目的快速发展，都需要全体干部职工的全力支持。傅总希望大家铭记营销项目工作是一个被福润达载入史册的工作，同时这也是为福润达转型时期再发展所做的工作。所以傅总希望参会人员对营销项目有一个深层次的认识，本着与企业同生共存共发展的理念，积极为福润达建设发展做出最大的贡献。

　　随后，各小组负责人对所管理的项目进行了解析和分工，小组成员之间依据相应的目标与任务进行了详细地沟通和交流，并提出了有建设性的建议。 据悉，福润达集团营销项目是以董事长周长琰、总裁傅蕾、董事长助理刘学莲、财务总监冯华松为领导，下设5个执行小组，即目标市场与品牌推广项目组、品牌建立项目组、销售客户管理项目组、销售目标与预测项目组和销售团队建设项目组，涵盖销售、生产、人事行政、研发等多部门。

　　此次《集团营销项目启动大会》吹响了集团营销系统建设的集结号，同时也标志着福润达集团朝着规划化、现代化的国际性企业发展迈出了实质性的一步。