——北京福润达集团2013年度总结会暨2014年经营任务指标下达工作会议圆满召开

　　2014年1月15日下午三点，“2013年度总结会暨2014年经营任务指标下达工作会议”在集团办公楼四层培训室召开完毕，集团董事长兼总裁周长琰、集团执行总裁鞠岚、集团财务总监吴延荣、总裁助理刘学莲、北京新福润达绝缘材料有限责任公司总经理周秀力、北京福润德复合材料有限责任公司总经理王楠、北京福润达化工有限怎人公司总经理邱斌携全体管理人员出席了会议，并分别就集团及各公司的重点工作和规划作了汇报。

　　会议伊始，鞠总首先就集团2013年的经营工作情况作总结会汇报，在宏观上将集团在过去一年的成就和存在的矛盾、问题作了详尽阐述。接下来，吴总公布了集团及各子公司2014年的经营目标及管控重点。周总代表集团集团与各子公司签订2014年经营任务书。

　　签订仪式结束后各公司总经理分别上台总结汇报了2013年的重点工作、存在的问题，并结合2014年经营任务指标情况做详细的工作计划汇报。随后，研发技术部经理张述文汇报了技术研发中心2013年工作总结及2014年技术研发部工作思路。

　　在认真听取了汇报之后，周总上台为新福润达公司、福润达化工公司和福润德公司分别颁发了年终奖，并做了总结性发言。

　　周总以“继往开来”为题做了总结性的发言。他首先提出了集团股份制改造的相关事项。周总强调股份制改造，是公司整体的一个学习的机会和提升机会。之前的福润达在财务工作上存在疑点、难点，而此次股改则全面的对集团整体的财务工作进行了整体的梳理，将员工利益和公司利益紧密的结合在一起，从而优化机制。

　　在客观的分析了股改工作之后，周总分别对各子公司2014年的工作任务和经营方针做了详细的部署。他强调，新福润达公司的管理团队是整个集团中最有实力的，但是组织结构却没有达到优化，如果想在未来发挥潜力，就必须拥有“壮士断臂”的决心改造，将最精锐的力量投入在高端产品上。

　　相较于其他子公司，福润达化工2013年的盈利可算是一马当先。面对良好的经营业绩，周总给予肯定的同时，也提出了更高要求。他指出，老厂销售团队的能力提升是2014年工作的重中之重，同时面对加工行业的激烈竞争，必须在设备的投入中加大力度。

　　市场形式的不明朗，整个的营销团队和管理团队的薄弱，都成为了福润德公司2013年工作推进的障碍。面对压力最大福润德公司，周总给予了理解和勉励，并部署了重点对象重点培养、新产品取得突破，创造工作新思路和新模式三大任务。

　　对于进出公司，周总提出了建立“一个或者两个国外知名品牌产品”的建议，并且希望进出口公司开辟出一个吸收绝缘材料市场信息的平台，及时掌握国内外行业动态

　　全面的分析了四家子公司后，周总进一步强调了集团薪酬体系调整的工作。他要求薪酬体系的调整必须在2014年2月份之前完成，目的是使考核标准落到实处。

　　讲话的最后，周总支出2013年的任务完成虽然令人不满意，但是总体来说，我们是在希望与挑战中前进的。面对风起云涌，一时一变的市场竞争，要做到“剩”者为王，就必须在经营上放平心态，使企业的发展建立在健康的基础上。2014年，福润达任务高，压力大，但是这恰恰是我们做大、做强的动力所在。最后，周总为与会人员送出了新春祝福。

　　2014年是福润达开创的第十八个年头，福润达人携手并肩跨越了无数的艰难险阻，攻克了道道技术难关，洒下了辛勤汗水，也收获了骄傲的成就。面对未来，我们用十八年的卓越，扬帆起航，向更加辉煌的明天进发！